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烟台防腐木行业快速“复制”的盈利模式

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烟台防腐木发展这十几年里,一些烟台防腐木企业还在努力奋斗中,而这些烟台防腐木企业的经销商往往在规模小的时候运作的如鱼得水,日子过得很滋润,但是一旦烟台防腐木经销商做到一定规模后,想要开拓市场,就会遇到“障碍”。

烟台防腐木经销商突破障碍

烟台防腐木经销商要想有所发展,必须走公司化发展路径,需要建立管理制度,需要监督和制约。 要烟台防腐木经销商从家烟台防腐木小企业完全脱胎换骨成为大型烟台防腐木企业也许很难。脱胎换骨的过程不仅痛苦,而且可能导致内部震荡。因此,建立有现代味的烟台防腐木企业或许是一个比较好的过渡。即可以吸引内部成员参与管理,但必须对内部成员的参与出“体制性限制”:一是对内部成员同样按优胜劣汰的方式考评任用,二是要求内部成员在体制内发挥作用,禁止体制外运作,特别要注意“私人场合莫谈公事”的内部纪律。

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